建筑人才需求细分化中孚泰文化建筑“造梦工程

　　近日，习近平总书记出席了文艺工作座谈会，强烈的表达出了对于我国文化发展的重视。会上习总书记不仅强调了文化是实现中国梦的重要力量，也表示，不要搞奇奇怪怪的建筑。文化发展文化建筑先行，未来三十年，将是中华民族文化建筑走向世界建筑舞台中央的时代，文化建筑可以造就一批国际一流的本土建筑师、结构工程师、舞台工艺师、声学大师、建筑技术大师、建筑材料大师······然而，近年来建筑人才一直存在良莠不齐的问题，这也导致了出现了许多奇奇怪怪的建筑。为了加强建筑的实用性，建筑人才应该加快由“博而杂”向“专而精”转型的进度。专业人才走文化建筑市场的专业化道路的时代已经到来。

　　针对企业对人才的需求越来越精准化，许多招聘网站对于职位也进行了专业化细分。这固然改善了建筑从业人员良莠不齐的现状，但是也让急缺人才的企业雪上加霜。为此，以中孚泰为首的诸多建筑企业加大了人才的培养力度。中孚泰文化集团更是开启“造梦工程”意在培养一批专业化人才满足自身市场需求。

　　市场细分 从业人员需有“一技之长”

　　中孚泰文化集团，19年专注大剧院建设，完成了由剧院建设者向大剧院建设专家与领导者的转身。是业界公认在行业细分道路上获得成功的代表企业。

　　针对细分化市场对人才的需求问题，中孚泰董事长谭泽斌表示：细分化市场的背景下，我们确实需要更加有偏向化的专业人才。但是我们并不是要推翻“木桶定理”，全面发展的人才是每一个企业都想吸纳的，可是一个人的精力有限，全才毕竟是个例。面对一个大型项目，最终我们也是要靠良好的团队协作完工。所以我们的项目人员有精于声学设计的、舞台工艺的、建筑材料、室内艺术及建筑文化的设计等等，这也是打造一支专业化团队的基础。”

　　据了解，2014年是中孚泰“人才战略年”，中孚泰拟联合中国建筑学会推出筑声英才计划，着眼于建筑文化方面的人才进行选拔培养，提升我国建筑文化在世界范围内的传播力和影响力。同时，中孚泰将人才划分为三个梯队：一是理念新颖、视野开阔的高层管理团队;二是综合素质高、执行力强的中层管理人员;三是工作态度好，专业精通的一线施工人员。这也是中孚泰实践人才细分化的体现。

　　企业需求决定了从业人员的发展方面。来自同济大学的应届生杜同学对于自己的工作表示十分苦恼。杜同学说：“我们建筑专业的毕业生找工作都十分好找，不过想在团队中良好的发展却很难。现在的项目团队分工明确，如果想成骨干必须有自己的独家秘诀。“

　　就这一现状，人才市场分析人员指出：建筑从业人员的就业市场是由企业方提供的。鉴于企业需求的人员更加有偏向性，那么有“一技之长”的人才必将更受欢迎。“

　　中孚泰启动文化建筑造梦工程 意在广纳良才

　　上世纪90年代，建筑专业在各大院校属于冷门课程，专业学生较少，这使建筑人才的供给出现断层。近10年建筑从业人员逐年增加，但是许多未经过项目实践，无法弥补断层，从业人员良莠不齐，不能满足企业需求。

　　一直以来由于人才“供不应求”大多数企业都是坚持“引进”、“培养”双管齐下的策略。然而，建筑人才的培养不是一朝一夕之功，除了院校教育还需要项目实践。

　　据了解，中孚泰文化集团为打造业内顶尖建设团队启动了文化建筑“造梦工程”。一方面，基于成功战略的驱动，公司快速且有质量的发展，中孚泰的事业平台与发展机会将大大高于同行。我们可以通过现有大型项目为团队成员提供一个良好的发展平台，积极强化团队成员实践能力;另一方面，组织业内知名资深团队成员进行专业培养，加快成员技术上的提升;再一方面，中孚泰制定高于业内平均水准的薪酬体系，中孚泰一直坚持从员工根本利益出发，解决团队成员在生活方面的后顾之忧，使其能够全身心投入工作，企业发展的成果也将惠及广大员工。最终，中孚泰通过文化塑造、管理创新、流程优化等方式致力于为员工营造良好的氛围，为员工制定个性化、长期的职业发展规划，让具有社会责任感的员工成为领导者，让有个人成就欲望的员工成为“英雄”。谭泽斌强调：中孚泰造梦工程目的是为了吸纳和培养一批建筑骨干，打造一支业内顶尖团队，文化建筑的长青团队，共同为我过的文化发展做出应有的贡献。

　　对于中孚泰文化建筑“造梦工程”业界普遍看好，众多业界专家表示：“中孚泰19年来打造了我国十大剧院中的六座，三佳剧院中的两座，并且目前承建剧院数量达到了全球第一。从现有情况分析，不管是现有技术还是提供实践项目的资源，中孚泰都十分充足。造梦工程的实施一定十分顺利。这也为建筑行业的人才培养树立了一个典范。”