长清供电夯实基建安全基础助推工程质量提升

????为深入推进管理创新提升工程，6月13日，山东省济南市长清区供电公司对诊断分析中发现的问题，成立专业攻关团队，采取“逐个击破，逐项提升”的工作策略。其中，为整改基建工程安全方面存在的5项问题，该公司发展建设部联合运维部、长能工程一处成立基建管理攻关团队，结合施工现场前期发现的问题，立足安全生产基础，采取多项措施助推基建工程安全管理新提升。

????组织基建管理相关人员及长能工程一处全体职工认真学习《国家电网公司电力建设工作规程》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》、《国家电网公司安全标准》等指导性文件，并结合施工现场的实际情况精心编写了《长能工程一处现场施工标准化施工规范》，用于指导日常的施工工作。

????加强基础资料完善提升工作，指导工程管理、施工工作开展。在观摩市公司施工现场及资料的基础上，基建管理攻关团队完善修订了《施工现场勘察记录》、《配电工程技术要求交底记录》、《配电工程安全措施交底记录》等资料。通过基础资料的完善，进一步加强工程施工全过程管理。

????按照公司施工现场文明施工要求，规范工作现场安全措施落实，指导工作人员行为。为进一步规范工作现场安全措施，确保施工安全，以长能工程一处为试点，实施现场工作标准化管理。制作“现场施工标准化看板”6面、各种警示牌 52 面，用于指导各施工现场规范施工。

????加大违章考核力度，从严处罚安全违章行为。5月份以来在各施工现场进一步加强了施工现场违章查禁力度，查处违章6例，考核人员6人，考核处罚金额2300元。通过加强违章考核，进一步提高了员工安全意识、规范了安全文明施工行为、有效地提升了工作质量和效率。（王斌）