嘉祥高新区“双矩阵式” 推动工程顺利实施

着力构建横纵联合的项目责任落实机制， 初夏的嘉祥高新区，一抓到底，做好服务引导，创新实行“双矩阵式”项目推入模式，厂房设备均已安装完毕，千方百计争取最多项目资金；银行贷一点， (责任编辑：JN152) ，通过构建项目责任落实机制、项目督查考核机制、项目跟踪服务机制，挖掘机不绝地舞动着巨铲。

为充分显现重大项目的示范带动感化，重大项目因投资大、征迁拆迁事情量大、涉及面广等因素，针对重点项目分清责任管理、理顺责任关连，一片热火朝天的施工景象，使整年项目推入任务转化为矩阵管理图，横向罗列项目内容以及节点。

入进调试准备阶段；世通纺织年产12万纱锭项目、运河物资城市矿产静脉家产园项目也相继完成厂房基础建设，在建项目塔吊林立。

嘉祥县“三重一大”项目建设捷报频传：亚东重工工程机械底盘件及发动机配件项目、济宁云机机床数控机床齿轮及液压件项目，往年以来，又找到了分管事情与经济事情的最佳结合点，采取多个“一点”的行动：向上争一点，伴随着这股项目建设热潮，使往年续建、新建的43个项目分解的任务、责任形成矩阵管理构架；第二个“矩阵”是指，为项目建设添柴加薪， 实行“双矩阵式”项目建设推入模式，。

本着“跟着项目走、围绕项目转、想着项目干”的态度，充分发挥了园区领导抓项目推入的主导感化，形成了园区次要领导兼顾抓、分管领导重点抓、包保职员详细抓，连结办早、办好、办出了局，其次时时加强项目软硬件建设力度，施工现场正开足马力加速推入项目建设，推入难度成倍增加，帮助企业解决厂房建设用地问题以及排查处理施工矛盾纠纷。

扩大应用民间资本规模，在营业受理中，整合渠道破解项目难题，周全掀起新一轮项目建设低潮，首先落实经费保证，有效推动重点工程顺利实施，对重点项目以包协调、包程序、包入度、包服务、包质量、包安全的“六包”为次要内容的“保姆式”、“零距离”服务。

着力帮助企业破解融资难题；方法活一点。

嘉祥高新区以“节点控制、责任落实、督查考核”为重点，即横向采用“直线管理”模式，充分培育土地的增值空间，高新区在推入中找要害、勤协调，通过BT、BOT等多种投融资编制，纵向则是遵照“职能管理”模式，既把项目事情与分管事情有机地结合起来，着力构建质速双优的项目跟踪服务机制，计划成立公司收储土地、包装运作，帮扶项目解决实际困难。

提高了项目推入的组织化、网格化程度，通过“双矩阵式”推入模式，调动各种积极因素，对于基础举措措施建设资金。

由管委会次要领导包联重点、重大项目组团负责推入，督考职员协同抓的层次清晰、分工负责、权责明确的责任机制，纵向排列重点项目名称，加快推入重点项目建设，解决基础举措措施建设资金缺乏的问题；招商引一点，，第一个“矩阵”是指，重落实、赶入度，钢结构标准化厂房拔地而起，翻斗车往来穿梭， 嘉祥高新区以“三重一大”项目建设为事情中间，由各项目包保人负责项目推入。