中国昆山

    昆山市某服装公司于2012年11月20日与昆山市某劳务有限公司签订劳务派遣合同。依据合同约定，劳务公司需向该公司提供50名员工（实际派遣了43名彝族劳务人员），并按照12元/小时结算工资，每月工时不得低于260小时。2013年春节前该公司工资晚发了一个星期，劳务公司派遣的43名彝族员工中部分人员提出辞职，要求该公司按照合同约定发放足额工资并提出赔偿。经过调解，该公司为赶订单最终同意按照合同约定发放计时工资并赔偿18000元人民币，同时提出调整部分不合格彝族员工，劳务公司也同意此调解意见。

    经过三个多月的试用，因彝族员工不服从公司管理，纪律性很差，在宿舍酗酒影响其他员工休息，给该公司带来很大安全隐患，并且这些彝族员工随便旷工迟到及消极怠工，个人产能只有普通员工的50%左右，并影响到其他员工的生产积极性。于是该公司按照合同约定向劳务公司提出退还其中21名员工，计酬方式也变为计件制结算工资。劳务公司不同意，几次三番带领彝族员工上门讨要原合同议定的全部工资（工资结算时间为合同签订的2012年11月至2013年11月的全年工资），三方发生纠纷。经当地政府和相关部门协调，三方最终达成一致意见：（1）一次性支付劳务派遣人员遣散费20万元人民币；（2）于2013年3月31日，43名彝族人员全部归还劳务公司，与该公司再无任何劳动关系；（3）合同签定后，该公司对于此次劳动纠纷将不再承担任何责任，所有关于此次的劳动、劳资纠纷将由劳务公司全权负责。

    从这个劳资纠纷案例可以看出，该公司在签订用工协议过程中，没有考虑企业自身的生产工艺，只是凭经验认为所聘员工和公司现有员工有同样的生产效率，签订劳动合同时也没有咨询相关专业人员，以致签订的劳动合同对企业极其不利。另外，该公司在签订劳动合同中对劳务公司过于信任，以为即使发生劳资纠纷劳务公司也会替企业处理，以致与劳务公司及员工签订了三方合同，给企业维护自身合理的权益造成了困扰。

    经过此次纠纷处理，我们建议服装加工类企业应采取计件制议定工资报酬，即使在用工难的境况下，也需尽量避免签订三方劳务合同，避免企业在劳资纠纷中陷入被动局面。