广州人力资源管理师培训,广州助理人力资源管理

“面对金融危机，人力资源管理如何应对挑战”系列前沿讲座之——
 

新形势下劳资关系管理与劳资纠纷预警机制

——合法合理合情的人力资源管理对策探索—— 

【讲座背景】金融危机的阴霾笼罩全球，金融危机的影响正在持续蔓延。企业瘦身过冬经济性裁员成为全世界企业HR无奈的选择，也是近80年来人力资源管理前所未有的挑战。金融危机最深层的矛盾是劳动矛盾，2008年底爆发的珠三角企业裁员潮，给中国企业拉响了警报。随着金融危机的深化，2009年将是劳动关系的敏感期，中国企业正在面临严峻的劳动关系紧张形势。
 

【讲座受益】

——企业战略转型过程中如何构建企业自己的劳动关系战略？如何制定相应的劳动关系策略，或者叫做雇主策略，即建立劳动关系调整机制？
 

——如何完善和加强管理调控机制，化解劳资矛盾，预防劳资冲突？如何健全劳动规章制度，实现企业人力资源管理的法制化？
 

——在困难时期劳资纠纷很容易发生，部分地区和特定行业还出现劳资纠纷“井喷”现象，企业如何做到未雨绸缪，如何防止矛盾的积累和沉淀，如何疏导和化解劳资矛盾？对于企业眼下的劳动关系而言，如何建立劳动关系预警机制？
 

——开“员”节流，理性等待有开有减，中国企业在风暴边缘使出浑身解数，刚刚实施不到一年的劳动合同法限制了企业随心所欲的“自由”，企业如何能在这个法律框架下减少成本？企业是否真正清楚裁员减薪带来的风险？公司是否会为了削减部分人力成本而背上更大的成本负担？
 

【讲座对象】企业中高层管理人员，企业人力资源总监、经理，员工关系专员，薪酬绩效专员等
 

【讲座特色】面对金融危机，如何优化人力资源，妥善处理劳资纠纷，构建和谐员工关系显得至关重要。本讲座帮助您如何准确把握判断新形势下劳动关系的现状、特点、问题，对劳动关系发展给予诊断，并提出整体改善的建议，一方面有妥善应对危机的系列有效举措，同时又有构建和谐劳资关系的机制。
 

【内容大纲】

形势篇：金融危机下的组织诊断和劳资策略

1.当前全球经济危机的现状                 2.欧美企业在组织管理上如何应对金融危机

3.中国企业在组织管理上如何应对金融危机   4.关于目前企业破产的点点滴滴、危机下职场怪现象

5.全球经济危机前景预测                   6.严峻的国内外劳资环境

7.政府在危机中的态度变化                 8.应对危机（裁员，降薪）的法律风险分析

9.应对危机情理沟通方法                   10.企业组织诊断和诊断报告（广东省典型劳资纠纷11.如何使用外部裁员顾问减少企业法律风险      案例及分析）
 

操作篇：合法合理合情的人力资源管理对策

合法：裁员、减薪、调岗等问题的法律依据、可行性分析、管理建议

合理：具有竞争力的薪酬、考核、晋升、淘汰管理机制

合情：人力资源管理的1个心态和5大能力

    1.服务生的心态                          2.熟悉企业战略

3.洞察和运用人性                        4.HR专家的推动力

5.人际高手的协调力                      6.宗教领袖的感召力

处理劳资问题的7大技巧

1.有趣经营                              2.严把工资福利资料关

3.注意奖惩的公正公平                    4.成为劳动法律法规的专家

5.构筑立体的沟通桥梁                    6.活用非正式性组织

7.发生纠纷,取得各方的支持