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工程合同管理:案例分析
在建设项目工程合同管理的实施过程中,往往会涉及许多合同,比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等,大型建设项目的合同数量可能会达数百上千。那么工程合同管理到底包括哪些具体内容呢?
工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构,以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度,采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督,保护工程合同当事人的合法权益,处理工程合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。
工程合同管理对于公司的工程合作签订的合同进行流程处理,包括合同的审核、落实,以及让每一个相关人员对合同进行审核、签字。最后将合同按照规定方式发放给对方,以及存档。
合同的流程根据每个公司不同的管理制度而定,一般都是管理部门做出合同范本,业务部门进行工程洽谈,并落实签订。工程合同管理人员就把合同拿给相关人员审核、签字等工作。
工程造价管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
工程合同管理其任务和环节主要包括:
1、预测
2、计划
3、控制
4、核算
5、分析
6、考核
在建设项目工程合同管理的实施过程中,往往会涉及许多合同,比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。大型建设项目的合同数量可能会达数百上千。所谓合同管理thl***.org.cn,不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理,还包括对所有合同进行筹划的过程,因此,合同管理的主要工作内容有:根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
《工程合同管理》案例
浙江鼎盛交通建设有限公司(以下简称鼎盛公司)原名绍兴县交通工程公司(以下简称绍兴公司),浙江省工商行政管理局3月19日核准绍兴公司的企业名称更名为鼎盛公司。4月,绍兴公司经投标从常山县交通局获得205国道常山段一标(Ⅰ标)段工程,并与建设单位常山县交通局签订了205国道常山至开化段常山段工程合同。绍兴公司中标后,为保证工程的顺利实施,开始寻求合作伙伴。5月15日,绍兴公司与浙江山水交通工程有限公司(以下简称山水公司)签订《项目合作协议书》,双方结成联营体,合作承建205国道常山段一标段工程,并由绍兴公司委派王志刚为项目工程合同管理技术负责人,组建205国道常山改建工程一标项目部。同年7月1日,联营体以绍兴公司常山205国道项目部的名义与孙邻德、汪关飞签订《205国道常山改建工程内部施工承包协议书》,将工程的大桥上下部结构及路面工程承包给孙邻德、汪关飞承建。孙邻德、汪关飞向山水公司交纳保证金10万元后开始组织人员施工。后联营体分别以不同的名义于8月13日、8月21日与孙邻德签订补充协议。其中8月21日的补充协议书明确原合同承包人孙邻德、汪关飞调整为孙邻德一人,原合同中有关孙邻德、