2011建筑质量月征文范文

    质量是企业的生存之本，任何一个企业只有把质量工作放在第一位，才能在市场经济的体制下立于不败之地。作为一个发展中的建筑企业，更是要严抓工程质量才能不断的提高工程经济效益和竞争实力。古今中外，任何一项工程项目总是要求：质量第一，可见工程质量的责任之重大，轻者影响使用功能，重者关系到人民的安全和全球自然气候变化。因此作为一个建筑企业狠抓工程质量的好坏关系到是企业的市场前景。

　　建设工程质量定义众多，如城市规划质量、建筑工程设计质量、建筑施工质量…..等，作为建筑施工质量，影响因素主要有（1）作业技术人员、管理人员的专业深度和素质情况，（2）各种材料构配件、半成品的合格和性能情况，（3）各种机械设别的选用和使用情况（4）各种工序的采用方法是否严格按规范操作（5）工程所处的环境对质量的影响。只要对这五个因素进行控制，其工程质量必能提高，同时对项目或施工企业的经济效益有所提高。

　　在工程质量控制过程中，可分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制一般指建设工程的图纸会审、设计交底和各分部分项工程的质量交底，在主控项目或技术复杂的质量关键点上，施工企业总工程师应组织项目技术人员和管理人员进行质量交底，要求各级人员 严格控制质量影响因素，并要求项目各工程师编制各分部分项工程的施工方案，提交项目负责人和企业总工程师通过审核后才能采用其施工方案，如深基坑的开挖和支撑、爆破工程。事中控制主要指项目的施工人员进行自检和技术人员之间进行交检，及会同项目监理人员进行分部分项工程的质量验收工作，如钢筋工程、模板工程。事后控制主要指工序验收后整改和加固，如框架梁支撑荷载达不到设计强度，采取加固的措施使其达到设计要求。

　　当施工项目完成了某分部工程或单位工程时，下阶段须在此阶段进行施工，可组织建设单位人员、设计单位人员和监理质检人员会同验收与质量检测，并作质量评估报告。如建筑工程主体结构已施工完毕，须转入装饰装修阶段，此时须组织各相关人员进行质量验收。在此过程中，施工企业应建立工程质量责任制，实行奖惩制度，如项目经理或总工程师负责工程的质量合格或优良情况，优良或合格应进行奖励，不合格的项目应进行对相关负责人不同程度的惩罚。使项目各级人员和企业人员建立责任意识，提高工程质量管理水平。

　　作为建筑施工企业，各级工程技术人员应关注建筑的发展趋势，了解和认识先进的、高科技的建筑施工技术和管理科学，使其在工程建设过程中得到良好的应用。企业也可定期或不定期组织人员学习、交流和培训，了解先进的施工技术和管理科学，提高企业的工程质量水平。作为市场经济时代的企业和工程技术人员只有不断学习和改进，才能提高工程质量的管理水平和企业的经济效益。