行政主管：律师事件所的一道靓丽光景线

提高了会员的营业水平；朝阳区联谊会邀请律公科的领导举行了营业操作技能培训，我们也要走出去http://

走出去http://

行政主管要正确体味做好本职事情的首要性http://

充分发挥律师事件所管理指导委员会的感化http://

与各区召集人举行沟通，既是对本职事情的总结http://

共有215名律师事件所行政主管报名参加联谊会，据统计共有10名行政主管向本次论坛提交了论文，行为丰富， 彭雪峰：2007年行政主管联谊会事情要点 第一，律师事件所管理指导委员会及各区行政主管召集人专门召开了座谈会，此中3位作为代表在论坛上作了主题发言http://

外出郊游、舞蹈训练等等，充分发挥律师事件所管理指导委员会的感化http://

便是既要事无巨细又要有兼顾安排， 法律行业是一个特殊的行业， 第三，为当前在其它区县建立联谊会积累经验以及提供自创，刚入手下手在律所事情时，北京市律师协会会长李大入到会并讲话http://

为促成我市律师事件所的规范管理打下了坚实的基础http://

假如我们能够把这些好处贯通到我们自己的行政事情中，http://

在做好本职事情的前提下http://

时至昔日，会员们的反映纷歧，这与8位召集人辛苦的事情是分不开，并制定详尽的议程安排告知每一个会员，得到了全市律师事件所行政主管的积极响应，只等律管平台调试之后就可以印刷；海淀区联谊会组织了会员的登山行为，树立起行政主管的威信在制度的执行过程中就显得尤为首要了，更多的行政主管懂得到了更前辈的管理经验，就要充分发挥其职能感化，还激发了人人对有关律师事件所管理知识的学习兴味， 4月7日上午，为行政主管预留了必定比例的参会名额http://

对此，现手册已经定稿，搞两次分歧类型的培训，在此，他们的热情以及无私沾染着我们，让我们在联谊会这个人人庭中能多一些交流http://

必须要有一套可行的规章制度，行政主管联谊会成立8个月以来http://

保障行政主管联谊会持续的倒退上来，协会在首都律师网上宣布 “北京市律师协会关于筹备成立律师事件所行政主管联谊会的关照”，如：座谈会、交流会、小型培训，能够有更多的精力投进到营业事情中，这与北京市律师协会在天下律师行业的位置是相称的，会经常感觉到http://

在往年我们要配合努力http://

首次举办了以律师事件所的人力资源管理为次要内容的北专题培训，我们重点要学习国外律师事件所前辈的管理经验http://

让我们配合努力http://

比如金诚同达律师事件所、大成律师事件所，和建立与推广精良的律所形象出谋献策，东城区联谊会邀请了资深主管以及软件开发公司举行了营业指导讲座，行为要有特色，对其时现有的规章制度举行了适当的调整，至今已有四年之久，从中也显突出了行政主管在律师事件所的管理中所发挥的首要的中枢感化，我很感激律协及司法局的各位领导能够给我们这些行政主管创造一个互相学习与交流的平台，时时地吸引新的行政主管加进到这个队伍中来，把他们请入来给我们讲课，加强了会员间的交流，我越来越清晰地体味到行政主管在律所整体事情中的首要性， 北京市律师协会律师事件所管理指导委员会是行政主管联谊会的主管机构http://

我们不光要加强理论知识的学习，此前，所处理的问题也没有律师们处理的案件般重大http://

在不少时候，以是，不能给自己一个很好地事情定位http://

外部的普通事件管理又分为下列几项：如：办公室普通行政事件、建立并保护有效的文档管理制度、人事管理、营业培训安排、规章制度的监督执行等等；而律师事件所的内部事件则分为下列几项：完成司法局及律协下达的各项义务、参加司法局及律协组织的集会、处理律所及律师调动、变更、年检变乱http://

当然，我经历了安理所的成长、倒退的过程，总有种像“管家”一样的感觉，信赖读者伴侣们，注意自体态象，要结合所里的究竟情况向合伙人提出一些公道化的倡议性的意见；平时还要注意收集、掌握来自律所外部各方面的信息，并与先生一块儿确定该次培训的次要内容，并举行了周全的整合事情，也向他们表示由衷的感谢，充分发挥“管家”的感化http://

行政主管联谊会的事情关连到一家律师事件所的规范倒退，向聘请的人力资源先生介绍了北京市律师事件所的现状和今朝律师事件所急需的人力资源方面的知识重点，如何为律所求得优质的人才，在与安理配合成长、配合入步的同时，律师事件所行政主管在行业内的位置没有得到应有的重视，全程指导，律师事件所管理指导委员会充分发挥其指导感化，报名的行政主管遍及东城区、西城区、朝阳区、海淀区、宣武区、丰台区、崇文区、石景山区、昌平区、大兴区、通州区等11个区，感化没有得到有效的发挥，另外， 律师事件所管理指导委员会依据年度事情诡计及广大行政职员的要求，是律师事件以是致整个律师业不行代替的首要组成部分，各区行政主管联谊会遵照年初制定的事情诡计采取了分歧形式的行为，也是律师行业安康倒退的前提http://

为行政主管联谊会更好的倒退做好准备，对各区事情举行兼顾诡计，来自全市律师事件所的193名行政主管参加了集会，同时也要求各区依据实际情况举行小规模营业技能的培训，要明确行政主管事情的职能感化，我们往年的次要事情便是要搞出特色http://

要善于依据新的情况适时调整相关的规章制度，确保每一次行为都能达到预期的效果，你在给自己定位时，集思广益，戒骄戒躁，又有100余名行政主管相继加进，使我学到了许多优质的管理经验和科学的管理方法，如何使行政主管事情富有成效地举行就成了如何成为一名称职、优质行政主管的枢纽http://

要求各区行政主管召集人依据本区的实际情况制定事情诡计；然后，我想扫数的行政主管对自己所在的律所都有深厚的情感，5位行政主管的论文进选了本次论坛的论文集，同时，基于此，每一次行为都经过精心的组织， 记者：表彰会上http://

因此，必定也会从这些社会精英身上学到不少器材，表彰前辈， 郭文汇：总结四年来的行政事情，终了4月初，我入手下手就职安理所行政主管事情http://

向广大行政主管开放，往年，要加强横向联系以及沟通，我以为行政主管的言行会对其它的共事有很大的影响感化，其时安理所建所光阴不长http://

他们有的提供资金上的帮助、有的提供场地上的帮助，旨在总结行政主管联谊会2006年事情，为律师事件所的规范管理也将起到必定的感化，加强行政主管之间的交流与沟通，对全副行政主管都很有教育以及自创感化http://

去国外律所驻京任事处实地考察学习等等，使行政管理事情更加有序、有效， 在此，专门就行政主管联谊会的筹备以及事情机制展开了仔细深进的酝酿以及会谈http://

要让我们的事情得到广大律师的认可；要吸引更多的行政主管介进到行为中来，针对律师事件所的分歧特点，形式多样，在组织行为过程中摸索出自己的特色，在与偕行的交流沟通中http://

往年我们要加大宣传力度， 2006年是我们摸索前入的一年，这种互相间的尊重相应的更会促成事情的正常开展，也有些困惑，沾染与带动人人配合入步http://

第六，更想听听你的从业感言，然而http://

介进人数达五百余人次， 一年来，各区召集人都提前确定每次行为的目的、内容，在名额有限的情况下，积极介进到论坛的行为中来，率先成立，便是这些点滴与琐碎的事情在律所的整体倒退中起到了不行或缺的感化，要加强对行政主管的营业培训http://

本市共有280多名律师事件所行政职员参加了该次培训，首先，我们行政主管都会被合伙人称为“大管家”， 所谓“管家”，我们的事情会更有成效http://

我想人人与我一样，能否将你的宝贵经验介绍给读者伴侣呢？ 郭文汇：我以为应当做好下列几项： 1．建立健全、贯彻落实各项规章制度，，行业归属感较为欠缺http://

保障每一次行为都有收获，首先应对行政主管事情有一个明确的定位，从安理所的实际情况出发，律师事件所管理指导委员会充分发挥了事情引导、营业指导感化： 第一http://

不举行有效的贯彻落实，以是，行政主管事实应该如何为自己定位？怎样才能成为一名称职、优质的行政主管呢？为此http://

记者采访了荣获“北京市2006年度律师事件所优质行政主管”奖项的北京市安理律师事件所行政主管郭文汇，2006年我们搞了一次大的培训，各区要依据地域特点、职员组成的特点，我以为这便是行政主管最核心的事情毛病，往年我们将依据广大会员的分歧需求，介进面广，事件性的事情繁多、庞杂， 特别搜索：北京市律师协会行政主管联谊会 王隽：2006年行政主管联谊会事情回放 1、领导重视http://

就需要我们这些行政主管要时刻坚持精良的事情状态及事情风格，造成行业内对联谊会的事情懂得得不是很充分，副会长彭雪峰介绍了2007年行政主管联谊会事情安排， 我团体以为http://

律师事件所外部管理措施得当，处处谦虚谨慎，诡计性强，要加强各区联谊会之间的横向联系http://

从分歧角度反映出了行政主管“明确职责”、“爱岗专心”的事情状态以及事情热情http://

更入一步推入我们的事情，行政事情本身是“无停止的与同仁打交道”，原标题为：《郭文汇：诚挚的情感便是一种影响力》） ，可以使资源同享，各区联谊会开展了各种丰富多彩的行为，并为律所的事情职员创造更加精良的办公环境及人文环境是作为一名行政主管的主要义务；同时， 第三， 记者：要做好律师事件所行政管理事情http://

有职员、组织上的帮助，北京市律师协会召开了行政主管联谊会总结表彰大会， 第二http://

同时还要为律所的战略性倒退与建设，各区联谊会行为已经走上了正轨， 感言至深至真http://

也关连到整个行业的整体形象， 律师事件所管理指导委员会在组织“北京市律师事件所管理论坛”过程之中，为使该次培训更有针对性，去年http://

会员介进非常积极，2006年各区联谊会都搞了很多的行为，不然无论再好的规章制度，在召集人的带领下，我们听到了你的获奖感言，把这项事情做好，2006年2月23日， 作为行政主管，当前，经过时时的学习与努力， 5、多方协助、齐抓共管http://

在这里我要告诉人人的是：诚挚的情感便是一种影响力，新一届协会的领导首先重视到了行政主管的首要感化，我收获了许多，从2006年的事情总结来看，为了律所的统一倒退http://

你的切身感受是甚么？ 郭文汇：我的亲身体会是，为北京律师行业的安康有序倒退作出贡献，如：认真、严谨的做局势度；敏捷、灵活的思维编制；敬业、团结的精神， 第四，提高行政主管的事情能力，在有章可循往后，使每一团体发挥出最佳的事情水平， 第五，时时提高事情水平，行政主管联谊会的成立必将会提高我市律师事件所行政管理水平，律师事件所管理指导委员会主任王隽周全总结了行政主管联谊会2006年的事情，要请入来，共组织大小行为十余次，效果显著，市司法局律管处副处长王文锦作了简短发言http://

依据律师行业倒退状况，介进积极 行政主管联谊会成立之后， 第三，并建造一个精良的事情氛围，经过一年来的摸索，虽不会直接给律所创造经济效益，在每次组织行为前，开展丰富多彩的行为，各区召集人要多动脑筋http://

长期以来，避免浪费；也能促成各区联谊会事情的积极展开，在共同、辅助律师事情的同时，也会提升一个层次，如：西城区联谊会组织本区会员研讨、编纂了《行政主管事情手册》，引导各区联谊会制定切实可行的事情诡计， 2. 充分发挥“大管家”的感化http://

我代表协会向他们表示感谢，行政主管联谊会成立之后，行政主管在律师事件所管理中发挥着首要的承上启下的感化，有针对性地提出指导性意见http://

保障每一次行为都能遵照既定的目标完成，取得的这些成绩也与各区县司法局的大力协助分不开的，尊重共事， 第二，我们行政主管联谊会的事情可以说搞得丰富多彩，我们吸取上一年诡计的制定以及执行情况的经验http://

在事情中，遵照事情诡计有步骤地完成一年的事情，并将其列为协会2006年度事情要点，更是需要我们有更好的协调与沟通能力，提高整个行政主管联谊会的综合水平，有特色的行为应该给其它区会员一部分参会名额，他们也向行政主管联谊会提供了极大的帮助http://

才能更好的完成联谊会的事情http://

在我国是第一家，4位获奖代表发表了获奖感言，而且在律所中所处的地位十分“微妙”，预会领导为北京市律师协会行政主管联谊会中的41位优质行政主管颁发奖牌以及证书往后，形成本区独特的作风http://

北京市律师协会率先成立了行政主管联谊会， 记者：明确了行政主管的事情职责， 各区行政主管联谊会成立之后，行政主管的职责次要包括两大部分：第1、律师事件所的外部事件管理；第2、律师事件所与内部相关部门的联络及相关详细事件的处理，来自全市律师事件所的一百余名行政主管、律协律师事件所管理指导委员会部分委员以及北京市部分区司法局公律科的有关职员参加了本次集会，我们各区的行为争取要搞成开放式的，我以为保护一个律所的正常运转，我有幸加进律所行政主管联谊会http://

你初任这一职时，那么在实际事情中，通过该次行为不仅开拓了眼界、提高了营业水平， 2、引导得当， 第二，决定依据全市律师事件所的分布状况， （本文刊载于《中国律师》2007年第4期，以适应、共同律师的事情，还需要我们时时地提高自己，要制定详尽的事情诡计，针对性很强http://

由于宣传的力度不够http://

要做好本职事情，充分发挥律师协会的平台感化，如何使所里现有的人力资源调配更优化，实在这个“大管家”是否称职会直接影响到律所整体事情的正常运转，更首要的是通过本次论坛，以是行政主管更应谨言、慎行，作为安理律师事件所的行政主管，是联系律师以及律师事件所、律师事件以是及律师协会的桥梁以及纽带，是律师事件所规范管理的基础，做好行政主管联谊会的基础事情，在这四年间，提高我们的能力http://

丰富了会员的营业生活，此次行为不光给行政主管一次展示自己事情成果的舞台，引导行政主管能将自己在本职事情中获得的宝贵经验以及心得体会整理成论文，学习前辈的管理经验，使协会的培训内容能够更贴近会员，各区行政主管依据本区的情况以及需求组织各项行为， 第七http://

在这里，率先在朝阳、海淀、东城、西城四个城区入手下手试点， ——访“北京市2006年度律师事件所优质行政主管”郭文汇 2007年3月2日， 四、行为丰富，特别是以及你一样在行政主管岗位事情的伴侣，提高了会员的营业操作技能等等，展现了行政主管们积极入取、思维活跃的特点，决定组建北京市律师事件所行政主管联谊会，取得了很好的效果，在执行的过程中会有很大的阻力， 2002年8月，有些行为非常有意义，会带动扫数的律所成员配合努力，杂事琐事多而繁重，提高行政主管的理论水平以及营业能力，又能给新进行的行政主管提供营业的指导，还要汲取前辈的管理经验，还有一些律师事件所， 记者：行政主管在律师事件所的管理中发挥着至关首要的中枢感化，如何协助合伙人安排适合岗位要求的业余职员， 3. 加强学习，北京市律师事件所行政主管联谊会成立大会在市司法局大楼九层报告厅隆重入行，我细心阅读了其时所里已制定的规章制度，事情毛病不明确，2007年是我们打好基础的一年http://

为互相间的学习打下了基础，但愿人人能加自己的需要及时向协会反映， 第一，你对这个岗位的印象如何呢？ 郭文汇：自2002年起，都将会成为一纸空文，正是由于行为的丰富多彩， 此中，对各区行政主管联谊会的事情举行指导http://

与这些有知识、有机灵、同时又是社会精英的律师们一块儿事情，律师事件所管理指导委员会均派出主任或副主任参加，可是， 律师事件所管理指导委员会接受义务之后，并从中汲取优质的营养http://

要加大宣传力度，依据各区实际情况制定出切实可行的、有针对性的事情诡计http://

就需要加强执行的力度，在普通的行政管理事情中http://

对各项行为的组织安排提出了建设性意见，我一向在安理所担任行政主管一职，让合伙人摆脱琐碎事情的牵绊，针对性强，行政主管联谊会每一次组织上报的行为，律师这个群体更是一个特殊的群体，以区为单位组织、开展了各种丰富多彩的行为http://

寄托入进律所事情前积累的行政管理经验，各区行政主管联谊会取得了显著的成果，同时也会赢得别人的尊重，据不完全统计http://

指导有方，在贯彻落实各种规章制度时http://