企业经营失败经典案例

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氛应包括思考力与思考方式，尤其是思考方式。此种思考方式便是：
（1）聚精会神，忘却与问题（或个案）无关的一切事物，集中于问题或个案的思考：
（2）将问题分成数部特殊、相等部分；
（3）首先解决容易问题；
（4）确切地检讨是否全部问题中应考虑者均已包括在内。
每一个案分析人员应牢记科学分析方法的要诀，分析就企业经营作业上各部门，细加思考，慎于诊断，始能对症下药，收到研究个案的效果——达到理论与实际相互配合运用的效果。
□分析案例的层面
秉具总体系统观念以及科学分析方法，个案分析者应明了管理上所涵盖的决策层面非常广泛，是故在分析问题时应能兼顾所有的管理决策层面，始能提高决策的精确度。为方便问题的分析，这里将实用有效的管理矩阵以表1—1 表明就国际经营问题的分析而论，可将重点放于国际经营的管理决策矩阵上，此一重点之下定，并非意味国内企业功能都不重要，而仅为方便国际经营问题的发掘与解决而已。表1—2 便是国际经营管理决策矩阵。分析每一个案时，分析的重点是否应包括所有矩阵中的每一方格，还是仅将重点放在一二方格，视每一个案的实际情况而定。
三、案例性质与分析须知
□经营决策失误案例的性质
本书提供经营决策失误案例，旨在说明经营决策科学与艺术中的特殊观点及应注意事项，希望能使人对经营问题有一比较整体性的了解。有些案例的错失在于采取不合时宜的政策导向；有些则因误失调适环境生态的演变而误失良机；更有些案例，则因策略的错误而导致经营的失败。
依据决策误失的性质，可将其分成四大类。它们是：
（1）“过度扩张”经营理念失误；
（2）“保守主义”经营理念失误；
（3）经营策略失误；
（4）忽略社会文化环境经营决策失误。
1、“过度扩张”经营理念的失误
过度扩张，急于成长，往往给经营者带来失败的教训。本书第二章所提供的案例，反映扩张策略的一面——过度急速的扩张。所讨论两家百货业及一家贸易业都是因过度急速扩张而失败。一个案例是中美贸易公司。中美之急于争取业务，导致严重亏损。第二个是柯维特（Corvette）公司，它自以为发现了广为顾客接受的配方及误认有无止境扩张的机会而 盲目扩张。然而管理资源及组织控制无法配合急速扩张，而致失去利润，并逐渐失去顾客支持，使得像柯维特这样大规模的公司，逐渐为小公司所取代，即使到今天，这些问题仍未完全改正。伯格·契夫公司也是因急
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